4月20日下午，数字供水管理办公室工作人员对2015年度重点工作进行了部署，并集中学习讨论《万达哲学》。会议进一步梳理和明确了本部门的岗位职责，重点部署了总体规划编制、系列数字供水贯标文件的出台、数字化管理考核办法的制定等工作，对重点工作进行了梳理，明确时间结点，责任落实到人。
近年来，合肥供水集团陆续建立了集一个调度指挥中心，一个业务数据集成中心及生产经营、服务支撑、综合管理三大体系的“113数字供水平台”，将现有的供水调度系统、管网地理信息系统、水厂自控系统、安全视频监视系统、营业收费系统、“贴心小棉袄”热线呼叫系统、协同办公系统、大表监测系统、二次供水监控系统、水质监测系统进行集成整合，实现“监视监控管理、调度指挥管理、管网运维管理、客户服务管理”一体化，全面实现集团公司的数字化管理，保障供水安全、提高供水质量、降低供水成本、改善供水服务。
为推进集团公司发展再上新台阶，根据供水集团的统一部署，数字供水管理办公室将全面负责数字供水建设和管理，借助数字供水平台，运用顶层标准化建设，用数字去贯标、用数字去考核、让数字说话，全力打造企业管理“标准化、模块化、简单化、信息化”，全面提升企业的创新力和执行力，打造一个“可复制的”合肥供水模式。来源：合肥供水集团
