会上，相关部门、子公司结合工作实际，依次汇报了2023年重点工作完成情况及2024年度工作计划。与会班子成员分别对各自分管领域的痛点、难点问题进行了梳理，提出了工作意见。铜仁城交集团水务公司党总支副书记、总经理黄宇舟结合与会人员汇报交流的具体情况，对当前存在的工作问题和困难指出了具体解决措施，并对2024年工作目标提出了工作思路。最后，铜仁城交集团水务公司党总支书记、董事长舒玉作工作部署。
会议强调，2023年是水务公司提速发展的关键之年，此次务虚会是承前启后奋楫争先的新起点，关键在落实落地落细，各责任部门、子公司要以实际行动落实好会议各项工作要求，科学谋划2024年工作，以务虚促务实，以实干开新局，奋力推动铜仁水务高质量发展。
会议要求，一是聚焦主业，大力发展实体经济，紧紧围绕核心主营业务定位，稳存量、扩增量、促新量，不断增强企业的自身造血能力；二是紧盯改革，持续推进市场化经营体制改革，充分借鉴国内先进企业的成熟管理经验，不断完善内控管理制度，提高服务意识、强化工作效率，不断推动企业高质量发展；三是突出重点，着力谋划各版块业务经验，项目建设的重点、难点，紧盯任务时间节点，细化分解目标任务，制定切实可行的工作计划；四是居安思危，保障公司健康发展，在积极拓展市场、争取工程项目的同时，立足实际需求，控增量、化存量，严控债务新增，严防债务风险。
