发供电分公司加强成本管控,强化指标分解,划小核算单元。实施“一厂一策、分类考核、逐级管控、奖罚结合”动态考评,调动职工降本增效积极性。二电厂组织技术人员制定节水措施,提高污水处理能力,提高工业水循环复用率。三电厂采取错峰供水模式,减少用水量。
今年1至8月,阳煤集团发供电分公司多措并举,狠抓用水管理,同比节约用水10万吨,省下成本60余万元。
发供电分公司加强成本管控,强化指标分解,划小核算单元。实施“一厂一策、分类考核、逐级管控、奖罚结合”动态考评,调动职工降本增效积极性。二电厂组织技术人员制定节水措施,提高污水处理能力,提高工业水循环复用率。三电厂采取错峰供水模式,减少用水量。
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