近日，上海城投公司所属城投污水荣获了十一五“全国减排先进集体”荣誉称号，本次上海共有7家单位获此殊荣。
城投污水公司目前负责全市18座污水厂的运营管理工作，各污水厂处理能力从0.4万吨/天到200万吨/天不等，出水标准从一级A到二级全覆盖,污水处理日均330.05万吨,约占全市污水处理能力的50%。作为本市污染物减排工作的主力军，城投污水公司不仅完成了减排要求，还实现了超量削减，截至“十一五”末，公司COD超量削减量共计75.01万吨，占全市的57%，相当于一座百万吨级规模的污水厂一年的削减量。
为确保减排任务的完成，城投污水公司除了实施升级改造等工程性措施外，还从管理和技术两个层面着手，不断优化运行管理手段。
一、抓管理，促效益，构建减排长效机制。
在全面分析减排形势、要求和现状的基础上，公司提出了“在管理上精雕细刻，生产上精耕细作，技术上精益求精，效益上精打细算”的精细化管理要求，构建了COD减排长效机制，实现了COD的稳定达标和节能降耗。“精细化”管理要求在公司生产运行中得以体现。
在《COD减排管理规定》的编制中，公司收集和整理了28项国家关于减排方面的政策、规范、制度和标准，组织各厂生产主管领导和相关技术人员充分了解环保在线设备、中控室和过程仪表、COD核查核算方法等各方面的规定，并在初稿形成的基础上组织多层面的讨论，不断完善、优化制度。
在分解减排指标时，公司首先制定了COD减排规划和近期、远期目标，并将目标、完成时间、任务分解到下属各污水厂，各厂再进一步细化分解到季度和月，执行中切实落实每日统计、节点跟踪、月度分析、年度总结，并持续改进。同时，公司还利用经济杠杆的手段来推行COD减排机制，同下属各厂签订经济责任协议，将各污水厂的出水COD减排、可变成本、不变成本、设备大修、安全建设等各项指标都列入协议中，对各厂主要负责人进行考核，不能完成指标的一票否决，实现COD超量削减的予以奖励。公司经过对多年来减排管理经验的总结和提炼，《污水处理行业COD减排长效管理机制的构建和实施》课题荣获了“上海市企业管理现代化创新成果一等奖”。
城投污水公司目前负责全市18座污水厂的运营管理工作，各污水厂处理能力从0.4万吨/天到200万吨/天不等，出水标准从一级A到二级全覆盖,污水处理日均330.05万吨,约占全市污水处理能力的50%。作为本市污染物减排工作的主力军，城投污水公司不仅完成了减排要求，还实现了超量削减，截至“十一五”末，公司COD超量削减量共计75.01万吨，占全市的57%，相当于一座百万吨级规模的污水厂一年的削减量。
为确保减排任务的完成，城投污水公司除了实施升级改造等工程性措施外，还从管理和技术两个层面着手，不断优化运行管理手段。
一、抓管理，促效益，构建减排长效机制。
在全面分析减排形势、要求和现状的基础上，公司提出了“在管理上精雕细刻，生产上精耕细作，技术上精益求精，效益上精打细算”的精细化管理要求，构建了COD减排长效机制，实现了COD的稳定达标和节能降耗。“精细化”管理要求在公司生产运行中得以体现。
在《COD减排管理规定》的编制中，公司收集和整理了28项国家关于减排方面的政策、规范、制度和标准，组织各厂生产主管领导和相关技术人员充分了解环保在线设备、中控室和过程仪表、COD核查核算方法等各方面的规定，并在初稿形成的基础上组织多层面的讨论，不断完善、优化制度。
在分解减排指标时，公司首先制定了COD减排规划和近期、远期目标，并将目标、完成时间、任务分解到下属各污水厂，各厂再进一步细化分解到季度和月，执行中切实落实每日统计、节点跟踪、月度分析、年度总结，并持续改进。同时，公司还利用经济杠杆的手段来推行COD减排机制，同下属各厂签订经济责任协议，将各污水厂的出水COD减排、可变成本、不变成本、设备大修、安全建设等各项指标都列入协议中，对各厂主要负责人进行考核，不能完成指标的一票否决，实现COD超量削减的予以奖励。公司经过对多年来减排管理经验的总结和提炼，《污水处理行业COD减排长效管理机制的构建和实施》课题荣获了“上海市企业管理现代化创新成果一等奖”。
